1992年3月，北京电视台播了一则新闻，内容大致是“北京电信局为市民热诚服务，新装电话用户齐赞改革”。节目中，包括大学教授、知名演员在内的数位北京市民，结束了排队安装电话的等待，拥有了自家的座机。
但这份喜悦，大概也就持续了两年。来自摩托罗拉的汉字传呼机，很快在电视剧《我爱我家》里出现，成为了时髦青年贾志新的玩具。
后面的故事，我们开始逐渐熟悉。从“呼机手机商务通、一个都不能少”，到“手拿小灵通，站在风雨中”；从眼见诺基亚起高楼，到HTC的惊鸿一瞥；从iPhone4的现象级单品，到小米、华为的各据一方。
这种“江山代有才人出”的更迭，背后既有技术的演进，也有消费潮流的涌动，有观念的转变，更不可思议的是宏观经济的变迁。
在乳制品行业里，这样的更迭同样存在。如果梳理整个乳制品行业的历史，不难发现在解放后-90年代、90年代-2008年、2008-2018年、2018年至今的四个阶段里，总有不同的细分品类脱颖而出，引领着行业的发展。
在最早的阶段，中国人享受乳制品的主要方式，是装在玻璃瓶里的牛奶；在超高温灭菌和利乐技术引进后，行业增量主要由常温液态奶提供；自2008年开始，随国家对乳制品加强监管、提升标准，上游养殖端淘汰落后小规模牧场，增强原奶质量，常温液态奶的产品升级、常温酸奶的渗透度提高，开始带动行业增长。
这个阶段的行业特征，既有行业集中度的提升，也有各大品牌的目标，从单纯的提升市占率调整为提升产品的质量，在这样的背景下，低温酸奶开始悄然崛起。
酸奶是牛乳经过乳酸菌发酵制成的食品，按照制造工艺，可以分成常温酸奶和低温酸奶，前者经过热处理，优点是保质期更久，但也因为杀灭了活性乳酸菌，影响了营养成分和改善消化的功能性。这正是低温酸奶的核心优势。
但对于乳制品行业的新流量，只了解到这一层，显然是不够的。而低温乳制品领域的领先企业君乐宝，在2022年1月22日战略入股皇氏来思尔乳业的新闻，直接带动了皇氏集团股价大涨。
一系列问题随之而生：低温酸奶是一门怎样的生意？做好这门生意的关键是什么？君乐宝入股皇氏集团旗下子公司，看起来像是一则强强联合的利好消息，那么它究竟加强了什么？
翻开乳制品行业的研报，不难发现一个现象，在涉及到低温酸奶的研究部分，总是会出现这样的论述，“新冠疫情使公众的健康意识空前增强，营养健康诉求作为行业大势，得到了印证与强化。”
消费的潮流，并不总是以消费者意志为转移。西部证券的研究多个方面数据显示，常温酸奶的市场规模虽然在2020年突破了550亿元，但增速却大为放缓。而低温酸奶在15%-20%之间的增速，却在最近三年里得到了保持。2020年市场规模达到499亿元。
在低温无糖酸奶领域市占率高达46%的君乐宝，2017年就推出了简醇品牌的低温产品。尤其是在酸奶市场大环境承压的2021年，君乐宝简醇零糖酸奶销量上扬200%。因此，在这种市场整体扩容，个别企业逆势上扬的背后，其实还有一些看不到的原因。它可以拆分成宏观、消费端和行业三重因素。
2018年，国务院发布了推进奶业的振兴意见。新增了优化乳制品结构、建立现代乳制品流通体系以及引导乳制品消费的目标。
仔细解读这些目标，不难发现政策自有内涵——优化乳制品结构目标，有利于规模较小的低温奶行业发展；建立现代乳制品流通体系，有助于促进低温液奶流通便捷化；而积极引导乳制品消费，则能辅助乳企加强消费者教育，引导消费需求从基础的常温产品，向低温液奶、奶酪等低渗透度产品转移。
低温乳饮受到运输陈列条件限制，主要花钱的那群人集中在冷链运输和商超基础完善的城市区
域。2020年，中国城镇化率达到63.89%，较2000年的36.2%提升了27.69%，同期城镇居民年乳制品消费量，也因此从17千克，提升至40千克左右。
低温乳品有一个重要的条件——低温储存，离柜速饮。因为没有办法满足长时期保存，因此它的运输和销售，高度受制于冷链，销售半径难以扩张。
相比常温酸奶长达半年的保质期，低温酸奶的保质期通常只有21天到一个月，常常要三天内从生产地运输到销售终端，对储藏温度和运输时间要求极高。这也正是它的销量，大多只能在冷链完善的一二线城市打开的原因。
但从2019年开始，形势开始变化。在当年，我国冷藏车保有量为21.47万辆，同比增长19.28%，从2014到2019年，复合增长率为23.08%。这种冷链和仓储行业的发展，使得低温奶配送半径得到持续提升。同时，生鲜电商和外卖业务的蓬勃发展，也解决了低温奶从商超到家庭端的“最后一公里”的痛点。低温乳品因此得以触及更多消费群体。
在消费端，居民收入水平提升高价产品接受度，疫情强化健康消费支出意愿，乳制品消费观念转变，共同助力低温乳饮渗透度和人均支出提升。
2020年爆发的疫情，给许多行业造成了打击，却也帮助一些行业的起飞酝酿了契机。
通过多年以来的宣传，消费者群体已经初步建立了低温奶比常温奶更有营养的概念。同时，低温酸奶宣传点则主要基于差异化的产品功能性。在2020年疫情催化下，消费者基于健康需求，对低温产品消费意愿提升，这同样成为了对于低温乳饮的助推因素。
除此之外，伴随消费观念转变以及消费习惯培养，乳品消费趋势逐渐从自饮/送礼各占一半，转向更高的自饮需求占比。因此，营养价值更高、功能性更强的低温产品更适合自饮，而常温产品相对低温适宜保存的优势，却与需求并不契合。这种常温向低温转变的产品结构升级，也构成了消费端的推力。
从宏观层到消费端的合力，构成了低温酸奶增长的背景，但还有另外一重重要的条件，在于中国乳制品行业的格局。
在常温乳品市场中，双寡头格局稳定，具有较难超越的规模优势，且集中度在继续提升。而相对而言，低温领域集中度更分散，对比海外各地区，我国人均液奶消费量以及低温奶市占率仍有巨大增量空间。
这意味着，在传统产品增长格局稳定后，双寡头之外的乳企，其实需要找到一个新的增长点。这种类似于互联网“新流量”的突破口，低温酸奶正是其中之一。
显然，这是一个乳制品行业内的蓝海，它的出现，既是技术积累的结果，也受观念进步的推动，更是产业格局重组的推动。
想要在新流量领域有所作为，除了依靠行业层面的推动，关键之处，在于低温奶企业在供给侧的改革，才能够有效地将新流量，转换成业绩的新增量。
但能不能完成这个转换，能不能由此掌握行业的主动权，需要在三个关键词上拥有充足的实力储备。这三个词，分别是：奶源、运输、品牌。
在消费领域，尽管有“一代产品一代神”的领军单品现象，但在低温乳饮的领域里，这三个词，其实在相当程度上，代表着一种“卡脖子”式的存在。它们分别对原奶自给率、产品鲜度、品牌影响力构成直接影响。
低温酸奶产品的一个核心功能，在于其营养性，这也是差异化竞争的关键点。一旦公司的奶源基地有能力产出高品质原奶，就从另一方面代表着可以为开发差异化产品提供优质基础。
原奶自给率的另一个意义在于成本控制。对于乳品企业而言，原奶采购常常占经营成本的一半以上，在当前供给端存在缺口的背景下，原奶价格一直处在历史高位，上游奶源自给率提升有助于缓解外购原奶成本上行的压力。而这也正是君乐宝未来与皇氏来思尔形成协同的一个重要方向。
作为中国领先的乳企之一，酸奶是君乐宝自1995年创业以来的起家品种。近年来，君乐宝在低温酸奶市场的占有率位居全国第三位，在2017年推出的简醇酸奶更是坐拥全国低温酸奶第一的龙头位置，销量领跑全国零蔗糖酸奶品类。
但这并不代表君乐宝止步于此。2021年5月，君乐宝为自己制定了一个阶段性的目标——坚持高水平质量的发展，创新研发出更健康、更营养的乳制品，力争在五年内做到低温酸奶全国第一。
低温奶制品的特点，在于需要先形成全产业链布局，再就近生产销售。而对于希望力图在全国范围内巩固扩张市场的君乐宝而言，皇氏集团显然是一个出色的伙伴。
皇氏集团成立于2001年，它是国内第四家A股上市的乳品企业，也是国内最大的水牛奶加工公司，它拥有全国占比过半的优质水牛奶奶源，从2003年起，就占据着全国水牛奶系列新产品销量第一的宝座。这对于君乐宝而言，无论是提升原奶自给保障程度，还是从小众品类开发创新产品，都是绝佳的能力补足。
低温酸奶对冷链运输依赖度高的特点，意味着想要切入西南地区市场的君乐宝，除了要拥有就近的奶源，还需要在当地市场拥有完善的冷链配送能力，来保障公司低温产品触及终端市场的时效性。
因此，君乐宝与皇氏来思尔在未来的协同，在下游的一个可能性方向，就在于通过后者在配送、运输上的区域优势，对西南、华南市场实现高效渗透，实现新市场的拓展。
水牛奶，是一个优秀的小众品类。它在北方地区少有人知，在华南、西南地区却拥有很高的消费者认可度，它的局限，并不只因为消费者的认知，更在于营销和渠道能力，以及进行相应铺设所需的资源投入。
2008年，君乐宝在业内首推红枣酸奶，引领了红枣酸奶品类风潮。此后，它先后开发了每日活菌活性乳酸菌饮料、纯享无添加酸奶等深受市场欢迎的明星产品，从而奠定了其在酸奶市场的领先地位。
2017年，君乐宝推出了“涨芝士啦”芝士酸奶，创新性地将芝士加入酸奶中，这款从零起步的产品，只用了一年多的时间，便成为君乐宝一款10亿销售量级的大单品。而同样在2017年上市的简醇，则在四年内，成为了“0添加蔗糖品类”领导者。
这些成功案例的共性，无疑在于切中了消费者对于乳制品消费营养美味的多样化需求，而君乐宝对于市场的敏锐洞察力，对于新品推广的成熟经验，则由此可见一斑。
但无论是奶源、运输，还是品牌，都只是君乐宝与皇氏集团战略协同的一部分而已。在签约仪式上，君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华表示：君乐宝和皇氏集团一南一北，是中国低温乳制品行业重要的推动者、参与者。未来三方将会在产品创新、菌种研发、规模化养殖、精细化管理、市场渠道及生产等方面开展深入合作，一同推动乳制品行业的技术创新及产品高品质、可持续发展。
如果沿着这样的思路，从更广阔的视角进行观察，不难发现，这是一场全产业链的完善与补齐。
低温酸奶的特性，要求它的胜出，必须建立在供给侧的全产业链能力上。换言之，乳企不仅要拥有局部优势，而是要做到“体系的赢”。
君乐宝在酸奶领域的实力沉淀，始于1995年。它先后投入大量资源进行开发团队建设，联合中国科技大学构建了集“产学研一体化”的益生菌研究平台，利用中国菌种资源，建设了“君乐宝菌种资源库”（JMCC），进行了覆盖全人群、多形态的益生菌研究及应用。
这使得今天的君乐宝，已率先建立起拥有1000余株乳酸菌的菌种库，研发的具有自主知识产权副干酪乳杆菌N1115、植物乳杆菌N3117及自主酸奶发酵剂，构筑起了发展创新的“护城河”。
但身处“一代单品一代神”的消费赛道，君乐宝需要持续在菌种、技术、工艺、经营销售的策略上创新，才能够很好的满足消费者不断升级、多样的需求，同时，它还需要追根溯源到上游，从养殖环节确立竞争优势。
2021年下半年，君乐宝投资5亿元的奶业创新研究院投入到正常的使用中。这个研究院集合了奶业技术研究中心、食品安全检验测试中心、奶业科普中心等八大中心，对牧草种植、奶牛遗传和育种、乳品工艺创新、新品开发等进行研究，进行全产业链研发的整合探索。
而如果将视角上升到三万英尺，不难发现，在中国的版图上，君乐宝布局了17个现代化大型牧场，全面对标国际领先水平，所有的原奶主要指标均优于美国和欧盟标准。在张家口坝上草原，君乐宝自建的38万亩大规模专属牧草基地，通过与中国农业大学草业研究所合作，其牧草品质已经接近国际水平。
无论是历史上的自身实力积淀，还是强强联合在未来的协同可能，其实都代表了君乐宝在新阶段的目标：一切以提升整体实力，获得更加多市场占有率为导向。对于乳业领军企业而言，这是再进一步的关键，对行业而言，这是行业分化，强者愈强的新开端。
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