健力宝这款饮料，当年简直是红遍大江南北，却简直一日之间消失。近几年重又呈现，作为第一种收拾的幼年饮料最好不过。
1984 年，时任三水酒厂的李经纬传闻广东体育科学研究所的研究员欧阳孝研制出了一种“能让运动员敏捷康复膂力，而普通人也能喝”的饮料，便自动找上门去要求协作。在欧阳孝的掌管下，一种橙黄色的饮料被开发了出来，它有一个很拗口的称号——“促过量康复合剂运动饮料”。实际上，它是一种含碱电解质的饮料。这，便是日后红遍大江南北的健力宝。
作为一个重生的饮料品牌，很难来幻想一开始李经纬就将方针放在了当年的洛杉矶奥运会上。经过新颖的商标设计和别出心裁的易拉罐包装，健力宝从一种待选产品上锋芒毕露。 奥运会上，健力宝借我国女排完成“三连冠”之际，一鸣惊人，成为我国民族品牌的支柱和旗号。
正是健力宝的这种风行，掀起了其时的一阵保健品浪潮，其时闻名的是太阳神和哇哈哈。没错，你没看错，当年哇哈哈是做保健品发家的，而咱们从始至终喝的 AD 钙奶的定位是一种儿童向的保健品。
保健品是什么成果，信任咱们从史玉柱的阅历听了很多了。卖保健品卖出了一个伟人集团，其时健力宝公司里边不少人主张李经纬凭仗健力宝的保健品牌，做保健品式的营销，可是被李经纬拒绝了，其间一直走的都是巨大上道路，参与全运会啥的，上个新闻都不是事儿，营建了杰出的品牌形象。而这一品牌形象，成为了日后健力宝落败，僵而不死的一棵要害的救命稻草。
( 保健品式的营销：其时的三株的宣扬方法是免费帮人治病，说患者有病，开出的要便是三株的保健品。其时健力宝有一则宣扬计划便是伪造一个瘫痪白叟喝了健力宝之后站了起来，这一计划在不久之后被中止。 )
风趣的是，健力宝知名了之后，和现在一个品牌下许多款饮料不同，三水饮料公司只推这一款饮料。其间有两种说法。一种说是李经纬想把健力宝做成我国的可口可乐，专门做这一种饮料将他做到极致。另一种说法是李宗伟想尽量把健力宝规划做小，之后在股权改组时能够花更少的钱把他买下来。个人更倾向于第一种说法。要知道，若不是由于之后的那一阵风云，作为像我这样农村孩子第一次触摸的碳酸饮料，会一直是购买饮料的首选之一，再加上近几年的爱国主义习尚盛行，在国内商场做到可口可乐那么大仍是能够等待一下的。一起李经纬的运营手法也让我信任健力宝会做大做强。现在随处可见的揭盖赢奖首要便是健力宝推出的。
健力宝的忽然消失，源自其时的“国退民进”风潮。其间的风云变幻不足为外人道，在此只论述我看了部分材料后的个人观点。当年国企股权改组时其实现已商定了健力宝公司卖给李经纬，李经纬自己也神采飞扬，计划在香港上市，并在广州建了一栋健力宝大楼。正是此举，让本来顺畅的改组胎死腹中。三水政府由于健力宝公司搬家，三水政府税收必将急剧削减的原因，和健力宝变成的敌对联系。跟着政府换届，和李经纬有联系的领导不在后，李经纬对健力宝的收买就成了奢求。政府官员一次表态中， 90% 表示同意卖健力宝，可是不能卖给李经纬。
之后健力宝便被卖给了一个叫张海的人，一个分子。由于不善运营，健力宝这座大厦崩塌了。
( 网上还有一种说法，由于健力宝建了大楼耗费了很多现金流因而导致公司一蹶不振，但我个人觉得不是主因。在健力宝落败时，甚至有经销商自动贴钱帮健力宝铺货，哪怕一时，依托健力宝的销售额，很快就能资金回流。在我看来张海其时打了一手坏牌，彻底推翻了原先的运营策略，主推一个新的品牌“第五季”主打城市商场。成果新的商场没有打下来，健力宝主营地城镇商场也丢掉殆尽，这才是健力宝无力回天的根本原因。 )
一个商业帝国，由于企业未来的开展和政府官员利益的对立，一个有潜力开展成纯国产而不是像一致，康师傅这样的台湾品牌的饮料品牌，坏在了戋戋一个县政府手里。这是那时年代的悲痛。
现在，健力宝重回咱们的视野，据悉，现已被一致收买。可是，现在现已不是原先的时分，除了咱们的一代人偶然买一听思念下当年的滋味，健力宝在其时新潮，却在现在土气的包装， 3 、 4 元一听的价格，在新生长起来的饮料消费主力军的年青人中毫无竞争力。
